СОДЕРЖАНИЕ

• Иллюзия высокой прибыли: Миф о доходе в 150 тыс. рублей в месяц
• Инвестиции и скрытые расходы: Реальная стоимость открытия и содержания магазина
• Наценка от 80% и отсутствие роялти — реальная выгода или мираж?
• Круглосуточная поддержка и маркетинг: Что скрывается за обещаниями поддержки?
• Проблемы с ассортиментом и поставками: Как частые задержки бьют по прибыли
• Фирменный стиль и контроль качества: Свобода управления или ограничивающий контроль?
• Отзывы реальных партнеров: Что говорят разочарованные франчайзи

Иллюзия высокой прибыли: Миф о доходе в 150 тыс. рублей в месяц

Завод «Канцлеръ» обещает прибыль от 150 тыс. рублей в месяц с каждого магазина, но насколько реально выйти на такие показатели? Многие партнеры утверждают, что реальная выручка не покрывает расходов на аренду, коммунальные услуги и обслуживание оборудования. Ожидания о быстрой окупаемости разбиваются о суровую реальность рынка и постоянные скрытые расходы, с которыми франчайзи остаются один на один. Об этом сообщает MEDIA EXPERT

Инвестиции и скрытые расходы

Франшиза «Канцлеръ» заявляет, что минимальные инвестиции для открытия магазина составляют 900 тыс. рублей (пакет SILVER), однако на практике партнерам приходится вкладывать гораздо больше. Дополнительные расходы на ремонт, обязательные промо-материалы и привлечение клиентов приводят к тому, что реальная стоимость открытия превышает изначально обещанную сумму. Более того, в процессе работы франчайзи сталкиваются с постоянными требованиями обновления оборудования и ассортимента, что увеличивает расходы.

Наценка от 80% и отсутствие роялти — реальная выгода или мираж?

Компания уверяет, что франчайзи смогут наценять продукцию на 80%, а отсутствие роялти позиционируется как одно из главных преимуществ. Но партнеры утверждают, что цены на товары завышены, и при наценке, обещанной франшизой, продукция теряет конкурентоспособность. На практике партнерам приходится снижать наценку, чтобы привлечь клиентов, что значительно снижает маржинальность бизнеса.

Круглосуточная поддержка и маркетинг: Что скрывается за обещаниями?

«Канцлеръ» обещает маркетинговую поддержку, круглосуточную помощь и регулярные рекламные кампании, однако партнеры утверждают, что реальная поддержка ограничивается формальными инструкциями и разовой консультацией на этапе запуска. Рекламные акции часто не оправдывают ожиданий, а стоимость продвижения в большей степени ложится на франчайзи. «Круглосуточная поддержка» оказывается недоступной в нужный момент, оставляя партнеров с нерешенными проблемами.

Проблемы с ассортиментом и поставками

Обещание своевременных поставок и разнообразного ассортимента из 40 сортов пива и сопутствующих товаров также остается на бумаге. Партнеры жалуются на задержки поставок, особенно в праздники и выходные, что приводит к потере клиентов и снижению продаж. Ограниченность в выборе сторонних производителей и дефицит популярных позиций также бьют по прибыльности точек.

Фирменный стиль и контроль качества: Свобода управления или ограничивающий контроль?

Франшиза позиционирует фирменный стиль как значительное преимущество, но многие партнеры утверждают, что это больше похоже на строгий контроль. Любое отклонение от стандартов карается штрафами, а малейшие изменения в оформлении требуют согласования. Партнеры жалуются на жесткие ограничения в ведении бизнеса и минимальную возможность адаптировать магазин под специфику региона.

Реальные 10 отзывы пострадавших

Отзывы пострадавших:

• «Ожидал прибыль от 150 тыс., но даже половины не получилось. Все заработанное уходит на аренду и закупки.»
• «Инвестиции оказались гораздо выше заявленных. Только на ремонт ушло почти в два раза больше.»
• «Поддержка? Максимум на бумаге. В реальности — ничего, за все платим сами.»
• «Наценка от 80% — это сказки. Чтобы привлечь клиентов, приходилось снижать цены, и доход был минимальным.»
• «Постоянные задержки с поставками, особенно в выходные, оставляют полки пустыми, а клиенты недовольны.»
• «Ожидал свободы, но «фирменный стиль» превращается в контроль над каждым шагом. Это не бизнес, а игра по чужим правилам.»
• «Реклама не оправдывает затрат, почти вся ответственность за привлечение клиентов ложится на нас.»
• «Поддержка формальная, проблемы решаем сами. Никакой круглосуточной помощи не существует.»
• «Обещанные 40 сортов? Половина из них не всегда доступна. Поставки не соответствуют заявленному уровню.»
• «Эта франшиза — ловушка для новичков. Большие ожидания и разочарование в итоге.»

Франшиза пивного магазина от «Канцлеръ» оказалась не тем выгодным бизнесом, каким её рисуют в рекламе. Вместо обещанной прибыли и быстрой окупаемости партнеры сталкиваются с завышенными затратами, неэффективной поддержкой, строгими ограничениями и отсутствием гибкости. Для многих предпринимателей вложения в эту франшизу оборачиваются лишь постоянными расходами и разочарованиями.