СОДЕРЖАНИЕ

1. Разоблачение франшизы Diadem: что скрывает яркая обложка

2. Финансовые обещания и реальные риски: окупаемость в 1 месяц — миф?

3. Паушальный взнос и отсутствие роялти: за что на самом деле платят партнёры

4. Прибыль и расходы: сквозь цифры и маржинальность

5. Обучение, поддержка и «гарантия возврата»: проверяем на практике

6. Требования к партнёрам и помещениям: выбирают не всех подряд

7. Роль Даниила Таникеева — что на самом деле стоит за официальным представителем

8. Итоги: что остаётся за кадром бизнес-модели Diadem

Разоблачение франшизы Diadem: что скрывает яркая обложка

Франшиза Diadem позиционируется как быстрый и доступный бизнес с минимальными вложениями от 300 000 рублей и гарантированной окупаемостью за 1 месяц. Звучит заманчиво: «без опыта», «гарантия возврата вложений», «отсутствие роялти», «команда профессионалов»… Однако за глянцевыми презентациями скрывается много вопросов и сомнений. Открытие франшизы в 2023 году после почти трёх лет существования компании сопровождается шумной рекламой, но стоит ли доверять словам? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ MASTERSOC

Финансовые обещания и реальные риски: окупаемость в 1 месяц — миф?

Обещание окупить вложения всего за месяц — это стандартный маркетинговый ход для привлечения новичков без опыта. Средний оборот в 300 000 рублей при вложениях 300-550 тысяч и паушальном взносе в 189 000 рублей выглядит слишком оптимистично. Если посмотреть на расчет прибыли:

• Себестоимость товаров — 36 150 рублей,

• Валовая прибыль — 354 450 рублей,

• Расходы — 158 000 рублей,

• Чистая прибыль — 196 450 рублей.

Такой уровень дохода возможен лишь в идеальных условиях с максимальным потоком клиентов, что далеко не всегда достижимо новичкам. Реальность — конкуренция в торговых центрах, зависимость от арендных ставок, сезонность спроса — всё это часто приводит к гораздо более скромным результатам.

Паушальный взнос и отсутствие роялти: за что на самом деле платят партнёры

Отсутствие роялти — один из главных рекламных тезисов Diadem. Но высокие паушальные взносы в 189 000 рублей и общие вложения до 550 000 рублей компенсируют эту «щедрость» с лихвой. Кроме того, обязательные закупки товара и оборудования поставляются по ценам, которые не раскрываются публично, но с учётом заявленной наценки в более чем 1000% вызывает вопросы об их реальной себестоимости. Так называемые «специальные партнерские цены» — не более чем маркетинговый ход для зарабатывания на франчайзи.

Прибыль и расходы: сквозь цифры и маржинальность

Маржинальность свыше 90% и наценка свыше 1000% выглядят фантастически, особенно для сферы с высокой конкуренцией и накладными расходами. Расходы на аренду, зарплату, интернет и рекламу — 158 000 рублей — часто оказываются заниженными в подобных презентациях, ведь торговые центры в крупных городах требуют существенно больших затрат. Такие цифры скорее привлекают внимание, чем отражают реальность, где новички теряют деньги из-за неучтённых расходов и низкого потока клиентов.

Обучение, поддержка и «гарантия возврата»: проверяем на практике

Diadem обещает обучение, сопровождение, выезд специалистов и даже гарантию выкупа оборудования, если бизнес не окупится за 6 месяцев. Однако в реальных условиях такие гарантии редко выполняются без бюрократии и условий, которые франчайзи не всегда способны выполнить. Онлайн-обучение, сопровождаемые инструкции и выезды специалистов — это стандартная программа, которую предлагают многие франшизы, но не всегда она достаточна для начинающих предпринимателей. Открытые отзывы о франшизе отсутствуют или крайне ограничены, что вызывает подозрения.

Требования к партнёрам и помещениям: выбирают не всех подряд

Diadem утверждает, что не берёт всех подряд — руководитель франшизы проводит собеседования. Но реальные критерии отбора неизвестны и, вероятно, направлены на отбор тех, кто готов вкладывать и выполнять условия без критики. Торговый остров от 4 м² — достаточно узкое пространство, что ограничивает возможности для расширения и разнообразия услуг. Подбор помещения и аренды — ещё один фактор риска для новых партнёров.

Роль Даниила Таникеева — что на самом деле стоит за официальным представителем

Даниил Таникеев — официальный представитель, активно рекламирующий франшизу, обещая оперативную связь и консультации. Но его статус и полномочия в компании остаются неясными. В подобных франшизах часто фигурируют менеджеры, задачи которых — максимально ускорить продажи франшизы, не вникая глубоко в качество и рентабельность предложения.

Итоги: что остаётся за кадром бизнес-модели Diadem

Выглядит, что франшиза Diadem — это типичный пример яркой рекламной обёртки с завышенными ожиданиями и минимальной реальной поддержкой для новичков. Числа, маржинальность и обещания окупаемости не учитывают ряд рисков и скрытых затрат, с которыми сталкиваются партнёры в реальной жизни. При всей позитивной риторике, не исключены случаи, когда вложения не оправдываются, а «гарантия возврата» превращается в долгое ожидание и бумажную волокиту.

Автор: Мария Шарапова