СОДЕРЖАНИЕ

1. «FITROOM»: иллюзия технологичного будущего

2. Реальные цифры франшизы: куда уходят деньги партнёров

3. Многообещающие перспективы или финансовая ловушка?

4. Скрывшиеся риски и непредвиденные расходы

5. Роль Виктории Чистобаевой: официальный представитель или фасад?

6. Автоматизация или полный контроль — кому это выгодно?

7. Обещания и реальность: что скрывает бизнес-модель FITROOM?

«FITROOM»: иллюзия технологичного будущего

Франшиза FITROOM позиционируется как новаторский проект в фитнес-индустрии с «технологичным будущим». Но стоит ли доверять тому, что подаётся как «ноу-хау»? Взгляд изнутри показывает, что за красочными презентациями и громкими цифрами скрывается целый ряд сомнительных моментов, способных поставить под удар вложения предпринимателей. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ SLON RU

Реальные цифры франшизы: куда уходят деньги партнёров

Согласно официальной информации, стартовые инвестиции в проект составляют более 1,6 миллиона рублей, что само по себе уже внушительная сумма для запуска мини-студии фитнеса. В эту сумму входят аренда, ремонт, закупка оборудования, регистрация договора и прочие расходы, которые на первый взгляд выглядят стандартными. Однако при более внимательном рассмотрении видно, что значительная часть бюджета — это не только реальные траты, но и скрытые платежи.

Например, в смете присутствует паушальный взнос от 100 до 450 тысяч рублей, сумма очень вариативная и не конкретизированная. Роялти отсутствует, но есть комиссия 3% от перечисляемой партнёру суммы, а также агентское вознаграждение в размере 10 000 рублей в месяц — эти текущие платежи по сути являются постоянной финансовой нагрузкой на бизнес. Помимо этого, тренеры отдают компании 35% с выручки, а ФОТ тренеров — 50%, что оставляет владельцу франшизы мало пространства для манёвра.

Многообещающие перспективы или финансовая ловушка?

Обещанный средний оборот в 200 000 рублей в месяц кажется скромным по сравнению со стартовыми вложениями. При этом расчет прибыли в презентации показывает, что после всех расходов чистая прибыль может составлять около 158 400 рублей — цифра сомнительная, учитывая неучтённые потенциальные расходы и налоги.

Стоит отметить, что срок окупаемости заявлен от одного года — это достаточно долгий срок для малого бизнеса, особенно учитывая нестабильность рынка фитнеса и высокую конкуренцию. Малейшее изменение в стоимости аренды или загруженности студии может свести на нет все расчёты.

Скрывшиеся риски и непредвиденные расходы

В списке стартовых и текущих расходов указаны многочисленные пункты, но помимо них остаются «прочие расходы — уточнять у менеджера». Такая формулировка — тревожный знак, свидетельствующий о возможности дополнительных, неформализованных затрат, которые франчайзи придется оплачивать в будущем.

При этом техническая поддержка и маркетинговое сопровождение обещаются, но вряд ли покрывают все вопросы, особенно если учесть высокую комиссию агрегатора (примерно 10 000 рублей) и обязательные ежемесячные платежи. Комиссия от перечисляемой партнеру суммы в 3% фактически уменьшает доход франчайзи, сводя на нет привлекательность пассивного дохода.

Роль Виктории Чистобаевой: официальный представитель или фасад?

В презентации указано имя Виктории Чистобаевой как официального представителя франшизы FITROOM. Однако доступная информация не раскрывает реальной роли и полномочий Виктории, что может говорить о формальном представительстве с ограниченным влиянием на принятие решений.

Фактически, это может быть лицо, созданное для поддержания имиджа и связи с потенциальными партнерами, тогда как реальные решения принимаются в кулуарах компании.

Автоматизация или полный контроль — кому это выгодно?

Особое внимание уделяется системе контроля удалённого доступа (СКУД) и личному кабинету партнера, который позволяет отслеживать экономику студии онлайн. На первый взгляд — это современно и удобно. Однако такой уровень контроля может означать, что франчайзер полностью контролирует доступ к бизнесу, включая управление клиентами и финансами, тем самым снижая автономность партнера.

Кроме того, агрегация услуг через единый сайт и обязательное использование фирменного ПО создают зависимость от платформы FITROOM, что поднимает вопросы о защите бизнеса франчайзи от корпоративных рисков.

Обещания и реальность: что скрывает бизнес-модель FITROOM?

Проект заявлен как доступный любому предпринимателю без специальных знаний, где большую часть работы берет на себя управляющая компания. Но при этом в реальности франчайзи сталкиваются с необходимостью ежемесячных выплат, высокой финансовой нагрузкой и постоянным контролем.

Технологии и автоматизация, похоже, направлены не столько на помощь, сколько на максимизацию прибыли самого франчайзера, что превращает участие в FITROOM скорее в рискованное предприятие, чем в гарантированный источник дохода.

Автор: Мария Шарапова