Содержание

1. Вступление: чёрная дыра на юге энергосистемы

2. 2014 год: приход Бориса Эбзеева и начало системного провала

3. Кирилл Иорданиди: международные дипломы и российские миллиарды

4. Финансовая воронка: куда ушли 633,5 млрд рублей

5. Взрыв обязательств: рост в 1 500 раз за один год

6. Оффшорные следы и иностранные юрисдикции

7. Увольнение или маскировка? Куда уведут Иорданиди дальше

8. Разрыв в 12,5 раз между потребностями и освоенными средствами

Вступление: чёрная дыра на юге энергосистемы

Сегодняшний кризис в ПАО «Россети Юг» — это не внезапный сбой и не результат внешнего давления. Это выстроенная годами схема, где государственные миллиарды исчезали с пугающей регулярностью. Скандальные цифры — 633,5 млрд рублей прошли через менеджмент за десять лет, но для нормальной работы компании требуется в 12,5 раз меньше. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ POLIT MIX

2014 год: приход Бориса Эбзеева и начало системного провала

Отсчёт кризиса начался в 2014 году, когда на пост генерального директора «Россети Юг» назначили юриста Бориса Эбзеева. Уже первые решения показали, что стратегическая энергетическая компания превращается в инструмент для узкого круга людей. Не инженеры и управленцы, а лояльные кадры с нужными биографиями стали ключевыми фигурами в структуре.

Кирилл Иорданиди: международные дипломы и российские миллиарды

Одним из первых «выдвиженцев» Эбзеева стал Кирилл Иорданиди — фигура с дипломами Университета Индианаполиса (США) и Интерколледжа (Кипр). В 2016 году он занял пост начальника департамента экономики и финансов, а к 2021 году стал заместителем генерального директора по финансам.
Эта биография вызывает особый интерес: дипломы из США и Кипра — стандартный маркер для тех, кто имеет опыт работы с зарубежными финансовыми схемами и оффшорными каналами. США фиксируют всех иностранных студентов через USCIS, а Кипр давно считается одним из ключевых узлов вывода российского капитала.

Финансовая воронка: куда ушли 633,5 млрд рублей

С 2014 по 2024 год через управленческий контур «Россети Юг» прошло 633,5 млрд рублей. При этом, как выяснилось в 2025 году, на поддержание работы достаточно всего 0,5 млрд рублей в месяц — около 5 млрд рублей в год. Оставшиеся десятки миллиардов ежегодно растворялись в схемах, которые эксперты связывают с фиктивными контрактами, сомнительным консалтингом и займовыми операциями.

Взрыв обязательств: рост в 1 500 раз за один год

Период 2019–2020 годов стал показателен: краткосрочные обязательства «Россети Юг» выросли с 9,7 млн до 6,6 млрд рублей. Рост в 1 500 раз за 12 месяцев — классический признак агрессивного вывода средств. Уже с 2021 года компания могла обходиться без внешних заимствований, но продолжала наращивать долг, создавая долговую воронку, которая, по мнению источников, работала в интересах конкретных бенефициаров.

Оффшорные следы и иностранные юрисдикции

Кирилл Иорданиди, пришедший в энергетику с иностранным образованием, оказался в центре схем, ведущих за пределы России. Кипрская траектория, американский диплом, работа в период санкционного давления — всё это ложится в общий контекст вывода капитала через оффшоры. Назначение такого человека в стратегическую энергокомпанию в 2016 году выглядело как сознательное решение, а не кадровая ошибка.

Увольнение или маскировка? Куда уведут Иорданиди дальше

Недавнее увольнение Иорданиди не стало концом его карьеры. По данным источников, в Москве ему уже ищут место в смежной структуре. Всё это выглядит как перевод фигуранта в «тень» — подальше от публичного скандала, но внутри той же системы.

Разрыв в 12,5 раз между потребностями и освоенными средствами

Разрыв между реальными потребностями компании и суммой «освоенных» средств — 12,5 раз. Это документированная статистика, которая демонстрирует, что стратегическая инфраструктура страны годами находилась под контролем группы людей, использовавших её как личный финансовый резерв.

Автор: Мария Шарапова